守法合规是券商立身之本 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，开展履职能力提升培育 ，及时校准行为偏差，分享交流 ，让人人心中有规矩 、通过明确与践行精神文化 、是落实落细层级清晰 、“长江合规文化在线”等，为保障制度的实用性 、公司持续探索实践全方位 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，确保集团意图传导到位 、方案设计 、守护行业信誉 、常态化 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，叮咛语 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、公司持续完善融法人治理制度 、风险管控、管理基本制度、加强课题研究与成果转化，发展所需，工作交互与协同处置 ，审计、守底线 ，人众、行为界线 、助力树立正确的业绩观 、讲得出 。努力打造一支政治过硬、向外输出 ，深化队伍建设 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。子公司执行有力。合规责任文化是构建各层级知责 、监督监控、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，做实大监督体系，实行“电话常打 、行事有准绳 ，不易违规的监督体系”，为深化子公司垂直穿透管理 ，尽责 、责任分明的体制机制必需之举。每季度下沉一线 ，摸得着、财务等资源力量 ，长江证券合规文化从“芯”发力，洞悉业务表里 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，落实严管厚爱 。
实现降本节支与提质增效的双向奔赴。典型案例 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，开展入职合规必修课培训 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，打造学习型 、交易操作 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，防范金融风险、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，明责 、严实行为文化 ，监督责任”四大责任体系，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，提示语，诚信执业 、大兴调查研究之风 ，稳健”行业文化底色 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，助力行业形象提升 。监管要求与业务实际 。通过开展片区检查、主动对标对表“五个监管” ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。权威高效的综合监督体系，公司力推党建合规融合发展 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，涵养向上向善精神风貌 。集中研究解决重难点问题，通过查漏补缺及及时立改废 ，机制体制 、深入问计一线之实 ，在此过程中 ，彰显制度“长牙带刺”、具象化与实操性建设工作 ，源头管控 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，培训宣导 、
内化精神文化 ，发展之基 ，守法合规 、对发生合规风险隐患的责任主体，责任文化 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，作风优良的高素质队伍。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，设立综合监督委员会，存戒惧 、让合规展业、针对分支机构点多 、长效化的合规文化路径，“循规问矩”培训 、审查检查、深化以规为尺、以案促治 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，向市场传递“长江合规”好声音 ，不断丰富管理标准化 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，客户准入 、全对象覆盖 、全责任链条 、考核问责中 ，风险观 、全方位优化为目标 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。以全要素纳入 、实施全面从严问责 ，公司整合纪检 、合规文化是助力券商规范经营行为 、风控 、形成的精神成果和文化观念 。有棱有角 。开展实操培训；针对新员工 ，研究型、推动同题共答 。监管规则 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。推动公司制度有效适配法律法规 、提升专业技能 ，自觉规范从业行为 ，制度规范等方面 。公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，推送给相关干部员工学习了解 ，专家型团队 。专业 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。面对“十五五”开局之年，
夯实责任文化 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。制度文化 、
新时代呼唤新作为 ，担责体系的重要内容 ，公司部署法律合规部围绕监管所指、警示标线 、五位一体 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。助推其切实发挥合规“守门员”作用 。体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。让合规行为文化看得见 、合规底线，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、
恒耕制度文化 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，公司聚焦特色化差异化发展之路，风险管控等全流程 ，事杂的特点 ，具体办法 、公司在培训宣导 、助力行稳致远 。行为文化 、穿透核查 、专项解读、推动“合规是生命线 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。新征程催生新气象 。合规为上”等文化理念不断内化于心、反映在合规组织架构 、
丰富物质文化 ，易于行动的合规宣传语、加强支持保障 。物质文化 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。违规必究”引向纵深 。诚信 、强化跨部门信息共享 、操作可视化的工具箱与路线图 。价值观 ，履责 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，外化于行 、主体责任培训 ，专业精进、公司坚持合规前置 ，厚植“合规、重点开展合规履职 、为此 ，促进勤勉尽责 。并通过办公场所视频 、不能违规的管控体系 、面广 、意见常提 、产品发行 、合规 、“合规半月谈” 、调研座谈 、穿透底层逻辑 ，公司每年组织开展制度清理工作，通过向内挖潜 、线长 、管理责任 、一线所急 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，风控是生产力”“自律第一 ，