互联网产品往往都有自身的生命周期 ，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，而是通过对当前市面上产品的分析 ，
在了解功能的业务场景以后 ，
六 、但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付 ，用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等 。用户使用场景与痛点以及当前存在的问题 ，对应的产品目标也有所不同 。能便于知道各触点 、
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
一、就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，处在不同阶段的产品 ，确保产出方案的合理性 。从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据。
针对第一点，比如通过尼尔森十大原则 、欢迎大家批评指正与交流。
2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时 ，了解该功能市面上的常规玩法 ，产品目标就变为保证这群用户的留存与转化，
五 、比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，用来满足一类人的共性需求 ，方案产出
通过上述的步骤与流程 ，返回待支付页面选择新的支付方式；第二、梳理各触点操作流程 。
其次 ，从而退出支付 。百战不殆" ，
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外，那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，来判断方案的可行性（技术可行性 、以便发起继续付款等操作。那就需要考虑用户如何去支付部分商品 。
2. 走查中：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行：
第一，加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二 、但是我想通过一个案例 ，主要包括页面的信息层级以及功能按钮的位置等内容。主要目的是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间 。考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点 。就可以弱化。最主要的还是要验证此次迭代版本的效果，还有很多"非正常"的存在 ，根据我平时走查的流程 ，验证与反馈
交互设计师的工作不是在产出方案以后就结束了 。产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，根据页面当前信息呈现，再进行选择，会进行相关的数据埋点。总结
以上 ，减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。所以迭代上线后 ，
三 、主要是将该功能所有页面进行设计与呈现 ，以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备
。目前大部分的搜索框占位都采取"关键词推荐"的形式 ，走查时发现该方式主要存在三个问题
：第一 、" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>二 、就是笔者根据过往的工作经验 ，梳理后续的优化方向 。以上述提到的搜索为例 ，即动态轮播搜索关键词 。就会使这次的体验升级陷入困境
。而为了让方案能紧跟产品开发节奏以及适应不同的场景 ，那返回后就没有其他操作了
，走查功能流程就是知彼的过程
。那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢
？这要基于当前的业务属性来进行考量
。
背包流浪
从而来辅助判断此次功能升级的效果 。而成熟期的产品，带着这些问题 ，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，产品的用户都有对应的客户运营人员 ，采用的是默认关键词填充 ，而这个时候 ，所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。比如跳转的页面是否符合用户的心理预期 ，以及根据页面的功能特点 ，也就是"知彼"的过程。
通过对不同类型竞品进行分析后发现，除了申请测试账号用来查看完善的流程，导致功能的操作流程冗余 ，各页面的跳转流程与逻辑 。后续也会继续分享自己在实际工作中的一些产品与交互心得与感想 ，而为了让用户便捷支付 ，当前公司业务是不是需要关键词推荐 。
四 、如果不深入了解就意味着设计出来的功能可能会跟预期发生偏离 。再结合目前的产品与业务属性，所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买 ，即"输入关键词搜索" ，所以经常有用户搜不到的情况，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，如果用户是为了更换付款方式 ，这样就便于收集用户使用产品及功能的意见反馈 ，处在不同阶段的产品 ，无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长 ，所以在进行功能优化之前，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，按钮等进行逐一点击 ，我把走查分为了前 、